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文章在互联网上引发轩然大波，而涉事的蓝箭航天和同为民营火箭创业公司的其他竞品公司对此事三缄其口。Space X 的成功已经向世界证明了火箭这门生意的可行性，而要将航天由“事业”变为“行业”，“军转民”是必由之路，这其中也包括了体制内人才、技术向民营企业的转移。

即便是如今拥有现役最大运载力火箭的Space X，其成立之初也离不开NASA在人才和技术上的支持。来源：寻找中国创客记者/ 蔡浩爽中国航天业的“马斯克们”正在遭遇中国式困境：体制内院所的收入已经支撑不起他们的报国情怀，而选择出走，原单位又不愿轻易放人。

光有波导管还不够完美。在鼻梁两侧，HoloLens 2还配备了两个小摄像头，可以让设备自动测量用户瞳孔间距并相应地调整图像。此外，若设备倾斜，这两个小摄像头还可以垂直调整图像。小摄像头带来的其他额外好处是，他们可以扫描用户视网膜，从而安全登录到HoloLens 2上。当然，设备运行的是Windows系统，因此也支持Windows Hello。

依据监控数据分析及相关人员问询可知，事发当天塔吊使用单位中建三局进行建筑材料吊装，上午约10时将塔吊移交给顶升班组，施工组织不合理。（六）塔吊安全提示与标识方面。与本事故同型号塔吊在国内曾于2013年10月3日在汉川国电厂和2014年在福建厦门发生过两起因顶升销无法完全插到位而继续顶升导致的生产安全事故。

另外还有一个重要的观察角度，阿里“郡县制”模式的一个重要优点是能够通过“大中台”深度整合各项业务的数据和技术，从而给各项业务，包括新创立业务赋能，事实证明效果非常好，近年来异军突起、飞速增长的字节采用的也是阿里首创的大中台架构。腾讯“诸侯制”模式的一个重大缺陷是会导致各大BG自筑高墙，技术和数据很难融合（腾讯今年尝试搭建技术中台了，只是进展较慢）。一个本来很强大的公司相当于被人为地分为五六个中小型公司，这当然会影响公司的竞争力。去年底腾讯做了BG的调整， 但是并没有从根本上解决组织架构的问题，一年了，回顾一下，有一定的效果，但还不明显，应该还需要继续改革。腾讯的组织架构照搬阿里，行吗？恐怕不行，腾讯有自己独特的文化，历史上也很有效，我觉得应该努力探索出一条新的路子。

业内称，通过改革使科研人员积极性高了，在思想认识上由“要我创新”到“我要创新”，由“为写论文、评奖项”转变为“看市场需求、找合作企业”，由“卖种子”转变为“卖知识产权”，科研活动面向市场的源头创新机制逐步建立起来。经过近四年的努力，中国已经探索形成了可复制、可推广的良种攻关新模式、新机制和新经验，不少值得继续深化研究，借鉴推广。